Завершенные проекты

news_list

Наш опыт внедрения прикладных решений показывает, что система "1С:Предприятие" позволяет решать задачи различной степени сложности – от автоматизации одного рабочего места до создания информационных систем масштаба предприятия.

7501+
автоматизированных рабочих мест
28.05.2020

ООО "АПХ "Эко-Культура". Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" на 150 рабочих мест

Агропромышленный холдинг "ЭКО-культура" - группа компаний, специализирующихся на выращивании и поставках качественной овощной продукции закрытого грунта.

"ЭКО-культура" - один из крупных агрохолдингов в России, который включает в себя:

  • три тепличных комплекса общей площадью 62.15 га, расположенных в Ставропольском крае и 7 га в Ленинградской области;
  • цех по фасовке овощной продукции;
  • распределительные центры в Ставропольском крае, Москве, Ленинградской области;
  • оптово-логистическую компанию в Москве.

Сбыт овощной продукции агропромышленного холдинга "Эко-культура" осуществляет компания ООО "Эко-культура-Трейд". Продукция реализовывается под зарегистрированными торговыми знаками "Эко-культура" и "С чистого листа".

На сегодняшний день ООО "Эко-культура-Трейд" реализует овощи действующих тепличных комплексов ООО ТК "Эко-культура", ООО "Овощи Ставрополья" и ООО "Круглый год".

Продукция представлена в крупнейших сетевых супермаркетах и гипермаркетах Москвы и Московской области, Санкт-Петербурге, в Ставропольском крае, Екатеринбурге и других регионах России.

ГК "ЭКО-Культура" активно развивает свои производственные мощности и совместно с АО "Россельхозбанк" реализует масштабную инвестиционную программу по созданию на территории Российской Федерации современных высокотехнологичных тепличных комплексов для круглогодичного обеспечения населения качественной и свежей овощной продукцией. Подобные проекты способствуют не только импортозамещению ключевых видов сельхозпродукции, но и решению задач социально-экономического развития регионов: обеспечивают занятость населения, развитие инфраструктуры, увеличение налоговых поступлений.

Главной целью холдинга является производство овощей, которые по вкусовым качествам и полезным свойствам значительно превосходят импортную продукцию. Для реализации этой задачи ставка была сделана на внедрение новейших технологий производства, привлечение опытных специалистов и выстраивание оптимальных логистических схем. Все это стало залогом создания успешного предприятия и торговой марки, которая ассоциируется у покупателей с качественной и здоровой продукцией.

В июне 2016 года компанией 1С:Апрель Софт было проведено обследование хозяйственной деятельности предприятия, в результате которого зафиксированы следующие проблемы в бизнес-процессах:

  • Отсутствие единой автоматизированной системы для решения задач управленческого и регламентированного учета на предприятии. Отдельные задачи решаются отдельными программными продуктами.
  • Часть задач управленческого учета решается с помощью отдельной базы на конфигурации "1С:Бухгалтерия КОРП 8.2". При этом большая часть задач управленческого учета не может быть реализована средствами данного программного продукта.
  • В отделе закупок для решения некоторых задач используется программный продукт "1С:Управление производственным предприятием".
  • Все подразделения используют в своей деятельности таблицы Excel.
  • Ввиду географической распределенности подразделений предприятие использует "облачные" технологии для обращения пользователей к общим данным.

Для автоматизации учета на предприятии было предложено использовать "1C:ERP Управление предприятием 2.2".

В ходе проекта специалистами 1С:Апрель Софт были выполнены следующие работы:

1. Разработана модель для каждого внедряемого блока c учетом особенностей отражения операций в "1С:ERP Управление предприятием 2.2"

2. Обучены пользователи

3. Выполнены работы по подготовке к опытной эксплуатации системы, в том числе, перенесены НСИ и начальные остатки, выполнены первоначальные настройки базы

4. Оказаны консультации на этапе опытной эксплуатации

5. Указанные блоки переведены в промышленную эксплуатацию

Основные цели проекта достигнуты:

1. Реализация возможности бюджетного планирования в единой базе с использованием системы управления и учета "1С:ERP Управление предприятием 2.2";

2. Обеспечение всех участников бизнеса оперативной, полной и достоверной информацией;

3. Увеличение управляемости компании за счет использования "1С:Документооборот 8 КОРП 2"

Результаты проекта:

  • Организовано ведение учета по сериям по сырью и готовой продукции. Обеспечены: прослеживаемость использования серий сырья, и из какого конкретно сырья произведена каждая партия продукции.
  • В едином информационном пространстве "1С:ERP Управление предприятием 2.2" и "1С:Докоментооборот 8" проходят процедуры согласования договоров, заказов, заявок на расход денежных средств.
  • Организован прозрачный учет материалов
  • Разработаны отчеты, с помощью которых можно оперативно получить достоверную информацию, необходимую для принятия управленческих решений.

Возврат к списку

Видеоотзывы