Телефон Апрель софт 8 (800) 700-31-42 Звонок по России бесплатный 8 (831) 202-15-19 Обратная связь с Апрель cофт
8.00-17.00 (пн.-чт.) 8.00-16.00 (пт.)
Продукты
Услуги по внедрению 1С

21.08.2017

Повышение эффективности производственного предприятия – каким путем идти к этой цели?

Для руководителя любой компании основной целью является повышение эффективности. Пути ее достижения могут быть разными. Какая из «дорожек» не окажется кривой?

На работу организации влияет целый ряд факторов. Повышение стоимости сырья. Изменения в законодательстве. Новаторские приемы конкурентов. Появление аналогичных товаров с расширенным функционалом или более низкой стоимостью. Да много чего, вам ли не знать?

Все эти факторы требуется учитывать при работе предприятия, планировании действий по повышению эффективности. Один из самых простых и явных путей – снижение затрат. Но этот способ будет эффективным только на краткий период, в долгосрочной перспективе есть опасность просто потерять клиента. Почему?

Каким путем, как правило, сокращаются затраты?

Снижение заработной платы сотрудников.

Конечно, и на скромную оплату труда найдутся желающие. Однако, скорее всего, на нее согласятся начинающие специалисты с низкой квалификацией. Недостаток опыта и знаний отрицательно скажутся на количестве ошибок при производстве. А когда специалист получит необходимый ему набор компетенций, повысит свою стоимость на рынке труда, он уходит в другое место, где платят больше. В результате вашу компанию используют как учебную площадку, ваше производство сопровождается высокой долей отбраковки, снижается качество товара, растут затраты.

Сокращение персонала при сохранении высокого уровня оплаты труда

Объемы и зарплаты остаются прежними, а вот количество сотрудников сокращается, с перекидыванием функционала сокращенных на тех, кто остался. Да, у вас остаются только высококлассные мастера, которые получают высокие зарплаты, но объем работ становится слишком большим. Сотрудники рады большой зарплате, но выгорают быстрее или попросту не успевают выполнить поставленный план в установленные сроки. Усталость приводит к снижению производительности и увеличению количества брака, каким бы блестящим профессионалом не был ваш работник.

Снижение затрат на сырье.

Снижение себестоимости - постоянная задача любого производства. Но если использовать слишком дешевый (и, как правило, низкосортный) материал, при этом логично пострадает качество итоговой продукции. Как итог: уходит клиент, который выбирал ваши товары за сочетание "цена-качество". Начинает работать отрицательное «сарафанное радио».

В целом, ни один из вариантов, которые напрашиваются в первую очередь, не обладает должной эффективностью. Разумеется, если стратегия компании - успешно развиваться на рынке в течение многих лет.

Какая может быть альтернатива?

Создание уникального торгового предложения. Такого, какое появится у конкурентов далеко не сразу, которое они не смогут сразу повторить, а повторив, все равно останутся вторыми в сознании вашей целевой аудитории.

Могут появиться возражения – что такого можно придумать, чего не может повторить конкурент? Новую технологию? Иной способ изготовления? Уникальные свойства модели? Если так, то это замечательно.

Если нет – стоит задуматься, о чем чаще всего просят ваши клиенты, чего они хотят получить от вас. Одна из универсальных ценностей для большинства руководителей - это время. Данный ресурс решает многое, порой даже вопрос существования компании. Его дефицит способен негативно отразиться на работе любого бизнеса. Именно поэтому время стало одной из ходовых «валют».

Если у вас будет надежный инструмент управления этим ресурсом, то можно считать, что одно из важных уникальных торговых предложений у вас в кармане. Своевременное выполнение обязательств все чаще рассматривается как один из ключевых факторов при выборе поставщика или партнера. Конечно, чтобы получить это преимущество, потребуется прежде всего перестроить внутренние процессы вашего предприятия. При этом большую роль играет автоматизация. Для российских производственных предприятий один из оптимальных вариантов, сочетающих: удобный и настраиваемый функционал, приспособленность к российским реалиям и законодательству, широкие возможности, - программный продукт 1С:ERP. Управление предприятием.

О том, какие возможности предоставляет данная система, можно почитать в других наших статьях, в том числе и на примере реальных внедрений. Но если говорить вкратце, использование 1С:ERP позволяет сделать бизнес-процессы на всех этапах прозрачными для руководства, помогает отслеживать финансовый результат и вовремя его корректировать в нужном направлении. Руководство предприятием перестает быть сродни экстрасенсорике, когда данные приходят сильно «просроченными» и не всегда объективными, а о текущих процессах можно судить в ключе «плюс-минус лапоть». Теперь директор легко может делать точно рассчитанные прогнозы и принимать четко обоснованные решения.

Важный момент, который следует учесть: чтобы осуществить перестройку предприятия, необходимо не только желание руководство и готовность работников, необходим также профессиональный взгляд со стороны.

При выборе компании-автоматизатора опирайтесь на наличие у компании опыта в автоматизации крупных производственных предприятий. Удостоверьтесь, что специалисты компании обладают необходимыми знаниями и методологией (подтвержденными сертификатами), способны грамотно оценить структуру предприятия, использовать ее плюсы и предложить способы преодоления минусов.

Мы предлагаем вам познакомиться с Департаментом ERP-решений компании Апрель Софт Назначьте ознакомительную встречу, оставьте заявку на сайте или свяжитесь с нами по телефону (831) 411-11-45.

Возврат к списку