Сайты компании: 1С:Дистрибьюция 1С-Битрикс
Телефон Апрель софт 8 (800) 700-31-42 Звонок по России бесплатный 8 (831) 411-11-45 Обратная связь с Апрель cофт
8.00-17.00 (пн.-чт.) 8.00-16.00 (пт.)
Продукты
Услуги по внедрению 1С

21.08.2017

Повышение эффективности производственного предприятия – каким путем идти к этой цели?

Для руководителя любой компании основной целью является повышение эффективности. Пути ее достижения могут быть разными. Какая из «дорожек» не окажется кривой?

На работу организации влияет целый ряд факторов. Повышение стоимости сырья. Изменения в законодательстве. Новаторские приемы конкурентов. Появление аналогичных товаров с расширенным функционалом или более низкой стоимостью. Да много чего, вам ли не знать?

Все эти факторы требуется учитывать при работе предприятия, планировании действий по повышению эффективности. Один из самых простых и явных путей – снижение затрат. Но данный способ сыграть в плюс к компании только на краткий период, в долгосрочной перспективе есть опасность просто потерять клиента.

Каким путем, как правило, сокращаются затраты?

Снижение заработной платы сотрудников. Но как итог, в вашу компанию идут низкоквалифицированные специалисты, которые согласны на скромную оплату труда. Низкая квалификация – равно много ошибок при производстве. А специалист, научившийся и повысивший на вашем производстве свою квалификацию, в итоге уходит в другое место, где платят больше. Как итог: вашу компанию используют как учебную площадку, ваше производство сопровождается высокой долей брака, снижается качество товара, растут затраты.

Примерно такие же последствия грозят при сокращении персонала, с перекидыванием функционала сокращенных на тех, кто остался. Да зарплаты остаются высокими, но объем работ становится слишком большим и работники выгорают или просто не успевают сделать все вовремя. Усталость приводит к увеличению количества брака, каким бы блестящим мастером не был ваш работник.

Снижение затрат на сырье. Да, себестоимость можно сократить. Но при этом страдает качество итоговой продукции. Как итог: теряется клиент, который выбирал ваши товары за качество. Начинает работать отрицательное «сарафанное радио».

В общем, ни один из вариантов не обладает должной эффективностью в долгосрочной перспективе.

Какая же есть альтернатива? Создание уникального торгового предложения. Такого, какое появится у конкурентов далеко не сразу, которое они не смогут сразу повторить, а повторив, все равно останутся вторыми в сознании вашей целевой аудитории.

Могут появиться возражения – что такого можно придумать, чего не может повторить конкурент? Новую технологию? Иной способ изготовления? Уникальные свойства модели? Если так, то это замечательно.

Если нет – стоит задуматься, о чем чаще всего просят ваши клиенты, чего они хотят получить от вас. В современном бизнесе многое решает время. Его дефицит способен негативно отразиться на работе любого бизнеса. Именно поэтому время стало одной из ходовых «валют».

А значит, если вы сможете грамотно распоряжаться этой «валютой», то уникальное торговое предложение у вас в кармане. Своевременное выполнение обязательств все чаще рассматривается как один из ключевых факторов при выборе поставщика или партнера. Конечно, чтобы получить это преимущество, потребуется прежде всего перестроить внутренние процессы вашего предприятия. При этом большую роль играет автоматизация. Для российских производственных предприятий один из оптимальных вариантов, сочетающих: удобный и настраиваемый функционал, приспособленность к российским реалиям и законодательству, широкие возможности, - программный продукт 1С:ERP. Управление предприятием.

О том, какие возможности предоставляет данная система, можно почитать в других наших статьях, в том числе и на примере реальных внедрений. Но если говорить вкратце, использование 1С:ERP позволяет сделать все этапы производственного процесса (и других процессов) прозрачными для руководства, помогает отслеживать финансовый результат и вовремя его корректировать в нужном направлении. Руководство предприятием перестает быть сродни экстрасенсорике, когда данные приходят сильно «просроченными» и не всегда объективными, а о текущих процессах можно судить в ключе «плюс-минус лапоть». Теперь директор легко может делать точно рассчитанные прогнозы и принимать четко обоснованные решения.

Важный момент, который следует учесть: чтобы осуществить перестройку предприятия, необходима не только желание руководство и готовность работников, необходим также профессиональный взгляд со стороны. Причем со стороны тех специалистов, которые имеют опыт в автоматизации крупных производственных предприятий, обладающих необходимыми знаниями и методологией, способных оценить те плюсы и способы преодоления трудностей, которые уже внедрены на предприятии.

В компании 1С:Апрель Софт вы найдете именно таких специалистов: руководителей проектов, опыт которых составляет более 10 лет, грамотных программистов, профессиональных менеджеров.

Узнайте больше о тех условиях, которые мы предлагаем, оставьте заявку на сайте или свяжитесь с нами по телефону (831) 411-11-45.

Возврат к списку