1С:ERP: буду инвестировать в развитие бизнеса!

В предыдущей статье "Хочу проект по ERP дешево" мы обсуждали, почему не стоит выбирать внедренца на проект по ERP только по критерию "цена", останавливаясь на самом дешевом варианте.

Ведь от опыта и компетенций проектной команды напрямую зависит успех внедрения. А специалисты высокого класса стоят дорого. И это утверждение справедливо для любой отрасли, для любой профессии, не только для сферы информационных технологий.

Что же делать, если бюджет не позволяет привлечь профессиональную команду?

Во-первых, нужно помнить, что оплата проекта не происходит одномоментно. Работы ведутся и сдаются поэтапно, как правило, в течении 1-2 лет, и соответственно, среднемесячная сумма актируемых и оплачиваемых работ выглядит не так и "страшно".

Во-вторых (а, может быть, даже во-первых), внедрение ERP-системы – это инвестиции в развитие бизнеса. И об этом стоит обязательно знать и помнить.

Затевать проект только ради самого проекта (перенос настроек из старой системы в новую) нет никакого резона. Автоматизация хороша только тогда, когда решает задачи бизнеса. Поэтому первый вопрос, на который стоит ответить: "А какие планы у компании?".

Вот, например, что отвечал на вопрос о причине старта проекта 1С:ERP Алексей Лукьянов, ИТ-директор ООО "ЭРА":

"В настоящее время мы активно продвигаем свою продукцию на рынке ЕС. Как и любой рынок, он имеет свои особенности. Кроме того, в части наших продуктов, очень высокая конкуренция. Часто нам приходится молниеносно перестраиваться под требования клиента. Время на принятие управленческого решения сжато до минимума, 1С:ERP позволяет нам произвести быстрый анализ не только продаж в требуемом разрезе аналитики, но и произвести перерасчеты под новые условия. Старая система 1С:УПП не давала таких возможностей."

И даже если компания не открывает какие-то новые направления, всегда есть что улучшить. Внедрение ERP – прекрасная возможность проанализировать текущие бизнес-процессы, понять, где есть разрывы, что не оптимально, где компания теряет прибыль. А после этого внести необходимые улучшения в работу, сделать деятельность максимально прозрачной, подконтрольной, а значит управляемой и эффективной.

Для иллюстрации своих слов про повышение эффективности, ниже в таблице приводим данные клиентов из опубликованных проектов внедрения системы 1С:ERP:

Итак, внедрение ERP стоит рассматривать именно как инвестиции в развитие компании. А руководство предприятия, как правило, прекрасно знает ответ на вопрос, где найти средства на развитие бизнеса (будь то средства на покупку нового оборудования, расширение сбытовой сети, вывод на рынок нового продукта и т.д.) :).

Поэтому желаем вам правильно определиться с целями вашего проекта ERP! И успешных инвестиций! :)