Сайты компании: 1С:Дистрибьюция 1С-Битрикс
Телефон Апрель софт 8 (800) 700-31-42 Звонок по России бесплатный 8 (831) 411-11-45 Обратная связь с Апрель cофт
8.00-17.00 (пн.-чт.) 8.00-16.00 (пт.)
Продукты
Услуги по внедрению 1С

Новости семинаров/курсов 1С

18.06.2014

Разработка KPI в рамках модели BSC: Построение идеальной премиальной системы на предприятии

  • Как заставить стратегию организации работать в режиме реального выполнения планов?
  • Как согласовать цели со стратегией компании?
  • Как измерять результаты деятельности компании в целом, её подразделений и сотрудников?
  • Как выстроить систему мотивации сотрудников, ориентированную на результат?
  • Как сделать, чтобы сотрудник, выполняя свои обязанности, реализовывал стратегию компании?

Получите ответы на данные вопросы и практические навыки

управления по целям и KPI, посетив тренинг:

Разработка KPI в рамках модели BSC:

Построение идеальной премиальной системы на предприятии

10 июля 2014 года, 10:00 – 18:00 г. Н. Новгород, Маринс Парк Отель

В ходе тренинга Вы, самостоятельно разрабатывая показатели для своей компании, подразделения, приобретете навыки:

  • формирования целей организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC)
  • "передачи" целей организации на нижние уровни управления
  • разработки KPI для Компании, Подразделения и любой Должности
  • разработки Системы премирования любых должностей
  • разработки стандартов и критериев для оценки выполнения задач
  • оценки деятельности предприятия по KPI

Ведущий: Кузнецов Михаил – эксперт по стратегии и управлению персоналом:

KPI

Управляющий партнер центра управленческого консалтинга "Основа", Член Совета директоров ГК "Строй". Официальный консультант по управлению Администрации города Н. Новгорода. Разработал более 8 авторских тренинговых программ и семинаров. Более 5 000 человек посетили его тренинги. Реализовал более 40 успешных проектов по KPI в крупных российских и зарубежных компаниях. В числе клиентов: ЗАО "Соллерс", Заволжский Моторный завод, Завод "Автоконтинент", ООО ТП "Нижегородец", "Catalunya de la construccio" (испанский строительный холдинг), МТС, ООО "Химлайн", BOSCH-Авто Россия, ООО "Экострой", ООО "СтройИнжиниринг", Нижегородский завод металлоизделий, Богородский Машиностроительный завод, "Spielgeist" Gmbh (Германия), аптечная сеть "Будьте Здоровы", строительная компания "Адель Строй", ООО "Центротех", ООО "Синергетик" и многие др.

Стоимость участия – 6200 рублей *

При оплате участия до 3 июля 2014 года - 5200 рублей *

(* включая раздаточные материалы, обед и кофе-брейки)

Зарегистрируйтесь прямо сейчас:

KPIЛига профессионалов

Организаторы: проект "Лига Профессионалов" и

Центр управленческого и политического консалтинга "Основа"

Разработка KPI в рамках модели BSC:

Построение идеальной премиальной системы на предприятии

Программа тренинга

ВремяБлокиВопросы
9:30Регистрация участников
10:00Базовые вопросы управленияЕдиные стандарты управления компанией.
Эффективные системы бизнес-планирования и распределения ресурсов на предприятии.
Расчет эффективности премиальной системы.
Иерархия целей в компании (внедрение систем планирования).
11:30 Кофе-пауза. Возможность пообщаться с ведущим тренинга – задать вопросы.
11:45 Внедрение системы управления по целямСистемы мониторинга исполнения стратегии компании.
SMART – формат постановки задач.
Инструменты для разработки стратегических целей компании.
Матричные должностные инструкции для сотрудников компании.
Определение стратегических целей и KPI для своей Компании.
13:30 Обед.
15:00 Внедрение системы управления по целямМетод и критерии KPI
Матрица KPI для сотрудников
Вес результатов KPI для компании
Гиперматрицы
16:30 Кофе-пауза. Возможность пообщаться с ведущим тренинга – задать вопросы.
16:45-18:00Итоги внедрения системы. Практика.Рекомендации по разработке стратегии в Вашей Компании.
Составление матрицы "Моя компания"
Требования и рекомендации к разработке KPI
Ответы на вопросы:
  • Важно ли бюджетирование для успеха внедрения KPI?
  • Для какой компании данная Система KPI не подходит?
  • От чего зависит выбор показателя — автор.
  • С чего следует начинать внедрение KPI?
  • Способы внедрения KPI или какие подходы для внедрения лучше?
  • Кто должен разрабатывать KPI?
  • Какой должен быть PR в подобных проектах?
  • Направят ли выбранные KPI поведение сотрудников в нужном направлении?
  • Наиболее успешный способ определения целевых значений для KPI.
  • Есть ли смысл во внедрении определенных KPI?
Возврат к списку