Данную схему рекомендуется использовать, если справедливо одно или несколько утверждений:
Необходима постановка и описание бизнес-процессов по результатам внедрения в новой системе;
Со стороны Заказчика не может быть сформирована квалифицированная проектная команда (нет своего ИТ отдела/ИТ отдел небольшой или способен поддерживать только текущие информационные системы);
Необходима подробная документация по действиям пользователей в системе для самостоятельного изучения новыми сотрудниками;
Сроки внедрения не должны существенно зависеть от загрузки ИТ-подразделения;
Необходимо существенное изменение конфигурации под требования Заказчика, создание дополнительных блоков и модулей;
Необходимо тщательное документирование изменений, вносимых в систему.
Автоматизированные компании
1 - 3 из 17
Начало | Пред. |
12345
|
След. |
Конец
| Все
Внедрение с привлечением внешнего руководителя проекта
Данную схему рекомендуется использовать, если справедливо одно или несколько утверждений:
ИТ отдел Заказчика готов самостоятельно заниматься внедрением программного продукта на предприятии по проектной технологии с написанием документации;
ИТ отдел Заказчика обладает опытом разработки в среде 1С, но не знает тонкостей ведения учета в программе, не обладает глубокими знаниями предметной области (бухгалтерский учет, бюджетирование и т.д.) и для реализации системы необходим эксперт по внедрению системы, который оценит риски и позволит безболезненно обойти узкие места;
Есть сложности с определением программы действий для выполнения проекта;
Предполагается максимальное приближение бизнес-процессов компании к бизнес-процессам новой автоматизированной системы;
Сроки внедрения могут существенно зависеть от загрузки ИТ-подразделения.
Автоматизированные компании
1 - 3 из 3
Начало | Пред. |
1
|
След. | Конец
| Все
Консультации по рабочим вопросам
Данную схему рекомендуется использовать, если справедливо одно или несколько утверждений:
Заказчик может четко поставить задачи по автоматизации;
Бизнес-процессы предприятия выстроены, не требуется их оптимизация;
Cпециалисты ИТ отдела Заказчика занимаются самостоятельным внедрением новой автоматизированной системы. Сотрудники Исполнителя привлекаются только на решение локальных задач разного уровня сложности, поставленных Заказчиком: консультации, создание технических заданий на доработку, настройки, обновления и т.д.;
Объем настроек системы определяется Заказчиком. Консультации оказываются по типовым блокам или блокам, сопровожденным документацией от Заказчика;
Нужен минимальный объем документации от Исполнителя (например, технические задания на доработку системы);
Высокий уровень компьютерной грамотности, готовность сотрудников Заказчика к самостоятельному изучению нового программного продукта.
Для успешной автоматизации крупных предприятий недостаточно знать функционал внедряемого продукта. Корпоративные внедрения требуют особого подхода, при их ведении необходимо:
понимать потребности бизнеса крупных клиентов и давать грамотные рекомендации по оптимизации бизнес-процессов
разработать единую систему, которая могла бы быть тиражирована на все компании (если предприятие имеет холдинговую структуру);
при адаптации системы учесть корпоративные стандарты, обеспечить возможность подготовки большого объема корпоративной отчетности;
обеспечить бесперебойный обмен новой ИС с историческими ИС, существующими на предприятиях;
найти ресурсы и обеспечить обучение и грамотную поддержку огромного количества пользователей в относительно сжатые сроки, причем зачастую параллельно
уделить большое внимание бесперебойности, отказоустойчивости и оптимизации производительности и т.д.
Компания 1С:Апрель Софт обладает методологией, ресурсами и успешным опытом ведения крупных корпоративных внедрений, в том числе в компаниях Заказчика, имеющих филиальную структуру. Наши клиенты оперативно обмениваются информацией внутри баз данных 1С:Предприятие 8 и других ПП, вовремя сдают регламентированную отчетность, и, что самое важно для собственников и топ-менеджеров, оперативно получают необходимую корпоративную отчетность.