"Кто не рискует" или "Что делать, чтобы пить шампанское по итогам проекта 1С:ERP"?

Бытует выражение "Кто не рискует, тот не пьет шампанского!". Оно зачастую оправдано и несет позитивную окраску, поскольку подразумевает, что нужно двигаться вперед, пробовать новые методы, внедрять новые идеи, в чем-то полагаться на интуицию. Но, в части ведения проектной деятельности, риски имеют негативный характер. И одна из глобальных задач, стоящих на проекте, – это управление рисками, их минимизация и устранение.

Проект – это безусловно командная работа Заказчика и Исполнителя. И какой бы компетентный подрядчик не был выбран, если Заказчик не включен в проект, успеха не будет.

На данном вебинаре мы поделимся практическим опытом ведения проектов 1С:ERP и будем говорить об управлении ключевыми рисками и способах их устранения совместными усилиями Заказчика и Исполнителя.

Участники: топ-менеджеры, руководители проектов и ключевые сотрудники, заинтересованные в успешном внедрении системы 1С:ERP (и других корпоративных решений 1С) на предприятии.

• Рассмотрим риски, которые могут привести не только к затягиванию сроков, раздуванию бюджета, но и сделать недостижимыми цели автоматизации.
• Рассмотрим, к чему могут приводить такие пожелания Заказчика к проекту, как:
1. внести в проект коллективную ответственность большого количества участников, без выделения человека принимающего решения
2. или оставить принятие решения по функциональности новой системы на одном человеке, без привлечения ключевых сотрудников предприятия.
3. или отдать все на "откуп" команде Исполнителя: "сотрудники Исполнителя должны сделать "хорошо", они же профессионалы".
• Покажем влияние рисков на ход проекта и на его результаты.
• Дадим рекомендации Заказчику, как избежать рисков или минимизировать их и получить результат.
• Ответим на вопросы участников.

Вебинар подготовлен экспертами департамента ERP-решений компании 1С:Апрель Софт (ТОП-20 Центров 1С:ERP по РФ).