Бережливое производство и управление качеством

С понятием Бережливое производство (Lean production, Lean manufacturing, Lean) в настоящее время знакомы, думаю, многие. Данный подход к управлению предприятием нацелен на повышение качества работы за счет сокращения потерь. И направлен на сокращение действий, которые не добавляют ценности продукту, на всем его жизненном цикле.

Давайте посмотрим, каковы основные принципы бережливого производства:

1. определите, что создает ценность продукта с точки зрения конечного потребителя. Здесь, в числе прочего, очень важно понять, какие именно качественные показатели продукции важны клиентам?

2. определите все необходимые действий в цепочке производства продукции и устраните потери.

3. перестройте действия таким образом, чтобы они представляли собой поток работ: не было простоев, ожиданий и пр.

4. выпускайте только то (это касается вида и количества продукции), что необходимо конечному потребителю.

5. постоянно совершенствуйтесь, сокращая ненужные действия/устраняя потери.

Следовать принципам бережливого производства безусловно поможет решение ERP-класса (например, 1С:ERP). Такая программа позволит внедрить в деятельность предприятия систему планирования производства в зависимости от заказов клиентов, обеспечить производство в нужный срок необходимым сырьем, распланировать выпуск к указанной дате с учетом загрузки оборудования, его обслуживания и ремонтов, решить вопросы логистики и многое другое.

Для современного производственного предприятия использование системы ERP – залог успешного функционирования и управления. А основная сфера применения Lean – это именно промышленные предприятия. Кстати, как вы, наверное, знаете, и зародилось бережливое производство в японских автомобильных компаниях.

Если говорить о потерях, то Lean выделяет следующие виды потерь:

• транспортировка – чем дольше продукт/полуфабрикат перемещается, тем больше накладные расходы, за которые потребитель не готов платить.
• запасы – чем их больше, тем больше "замороженных" денежных средств.
• движения – лишние движения операторов и оборудования увеличивают время изготовления, а значит и стоимость продукта.
• ожидание – продукты, находящиеся в незавершенном производстве и ожидающие своей очереди на обработку увеличивают стоимость без увеличения ценности.
• перепроизводство. Непроданная продукция требует затрат на производство, хранение, на учет и пр.
• технология – потери связанные с невозможностью реализовать в продукции все требования конечного потребителя.
• дефекты – каждый дефект приводит к затратам времени и денег.

Соответственно инструменты бережливого производства помогают предотвратить/ сократить эти потери.

Один из таких инструментов – это управление качеством и контроль.

Для целей управления качеством и контроля по многочисленным запросам клиентов и была создана автоматизированная система  "Апрель Софт: Управление качеством. Расширение для 1С:ERP".

Данное решение легко встраивается в 1С:ERP (не меняя его) и дает возможность контролировать качество на протяжении всего производственного процесса:

• входной контроль качества сырья;
• оперативный контроль качество полуфабрикатов в процессе производства;
• выходной контроль качества готовой продукции.

"Апрель Софт: Управление качеством. Расширение для 1С:ERP" позволит:

• Регистрировать показатели качества и всегда иметь к ним доступ.
• Контролировать работу ОТК: процесс проведения замеров и регистрации показателей.
• Оперативно принимать решения в случае обнаружения недопустимых отклонений от норм при производстве продукции.
• Собирать и анализировать информацию о поставляемом сырье и выбирать поставщиков качественного сырья.
• Получать информацию с производства: в чьей смене, на каком участке чаще случается некачественный выпуск.
• Не допустить отпуск некачественного сырья в производство и некачественной продукции покупателю.

Как мы ранее обозначили, дефекты, брак – это серьезные потери времени, денег и доверия клиентов. Поэтому выстраивание и автоматизация процессов управления качеством и контроля качества являются необходимыми "кирпичиками" в "доме" под названием бережливое производство.