Завершенные проекты
Наш опыт внедрения прикладных решений показывает, что система "1С:Предприятие" позволяет решать задачи различной степени сложности – от автоматизации одного рабочего места до создания информационных систем масштаба предприятия.
Проект компании 1С:Апрель Софт – победитель конкурса «1С:Проект года»
в номинации «Лучший проект в предметной области»
В 2024 году в конкурсе «1С:Проект года» участвовало более 300 проектов.
Наш проект по цифровой трансформации производственной лаборатории (сквозное прослеживание качества) в ОАО «Буйский химический завод» был признан лучшим в предметной области «Метрология, стандартизация, контроль качества».
ООО "Дайдо Металл Русь". Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" на 70 мест
ООО «Дайдо Металл Русь» – крупнейший поставщик подшипниковскольжения для сборочных конвейеров в России и странах СНГ.
Наличие полного цикла производства и высокотехнологичного оборудования позволяет выпускать широкий ассортимент продукции для бензиновых, дизельных двигателей и компрессоров, в том числе: коренные и шатунные вкладыши, упорные полукольца, втулки.
В 2022 году было решено перейти на новую систему учета, которая объединила бы в себе все бизнес-процессы предприятия. Для управления бизнесом на предприятии использовалась система «1С:Управление производственным предприятием 1.3», которая в ближайшем будущем планировалось заменить более современной системой класса ERP, в виду чего выбор продукта был очевиден. Новый виток развития информационного пространства в компании начали с внедрения 1С:ERP Управление предприятием 2 — для управления нормативно-справочной информацией, объединения бухгалтерского, налогового и складского учета в одной системе. Это было важно как для поддержания текущего состояния, так и для дальнейшего развития. Своим расширенным функционалом 1С:ERP Управление предприятием 2 по сравнению с предыдущим уровнем конкурирует с мировыми аналогами систем ERP-класса.
Дополнительной причиной перехода на новую систему послужила необходимость получения оперативной управленческой информации для принятия менеджментом предприятия эффективных и свое-временных решений.
Появляется возможность:
- Планировать деятельность и прогнозировать развитие, налаживать выгодные связи и анализировать результаты сотрудничества с контрагентами.
- Мгновенно получать доступ к отчетам.
- Контролировать работу подразделений.
- Управлять активами и ресурсами.
- Сократить расходы и минимизировать убытки.
- Увеличить доходы.
Компания 1С:Апрель Софт оказывала поддержку в части точечных вопросов и ознакомления с типовыми возможностями системы, осуществляла поддержку системы в соответствии с изменениями законодательства и доработки конфигурации по запросам.
Было выполнено:
- Откорректирован НДФЛ и данные по сотрудникам для сдачи отчетности по нему.
- Выполнены доработки конфигурации и ее поддержка в актуальном состоянии.
- Консультирование по текущим вопросам.
На текущий момент в компании в эксплуатацию запущены блоки:
- Бухгалтерский учет.
- Налоговый учет.
- Расчет зарплаты.
- Кадровый учет.
- Управление денежными средствами.
- Казначейство.
- Управление отношениями с покупателями и поставщиками.
- Управление основными средствами.
- Управление продажами, планирование продаж.
- Управление закупками и запасами, планирование закупок.
- Расчет себестоимости продукции.
- Управление производством.
- Управленческий учет.
- Складской учет.
- Учет затрат и управленческая отчетность.
- Маркетинг.
В 2023 году были произведены доработки конфигурации, а также компания 1С:Апрель Софт помогла с корректным отражением и начислением заработной платы и исчислением налогов с ней после изменения алгоритмов 1С, выровняла данные прошлых периодов.
В системе 1С – 70 пользователей. 1С:ERP Управление предприятием 2 упрощает работу сотрудников и оптимизирует всю систему управления предприятием. Значительно увеличилось качество как управленческого, так и регламентированного учетов. Учет взаиморасчетов с покупателями ведется фактически в режиме реального времени, что позволяет оперативно контролировать состояние дебиторской задолженности и сокращать период ее оборачиваемости за счет своевременного обнаружения просроченной задолженности и соответствующей работы с покупателями.
Оценка внедренной информационной системы по следующим параметрам:
- Соответствие потребностям организации – 5.
- Удобство работы с программой – 5.
- Оценка качества работы партнера «1С» – 5.
Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности – Да.
Надеемся на дальнейшее плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество!