Завершенные проекты
Наш опыт внедрения прикладных решений показывает, что система "1С:Предприятие" позволяет решать задачи различной степени сложности – от автоматизации одного рабочего места до создания информационных систем масштаба предприятия.
Проект компании 1С:Апрель Софт – победитель конкурса «1С:Проект года»
в номинации «Лучший проект в предметной области»
В 2024 году в конкурсе «1С:Проект года» участвовало более 300 проектов.
Наш проект по цифровой трансформации производственной лаборатории (сквозное прослеживание качества) в ОАО «Буйский химический завод» был признан лучшим в предметной области «Метрология, стандартизация, контроль качества».
ОАО "Нижегородский водоканал". Внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8" на 120 рабочих мест
ОАО "Нижегородский водоканал" — одно из крупнейших предприятий Российской Федерации в области водоснабжения и водоотведения, обслуживает водопроводные и канализационные сети, расположенные на территории площадью 41000 гектаров с населением 1,3 млн. человек. Протяженность водопроводных и канализационных сетей 3247,5 км.
В структуру предприятия входит свыше 35 подразделений. Результативность деятельности и высокое качество подаваемой воды обеспечивают более 2 700 специалистов в области водоснабжения и водоотведения.
ОАО "Нижегородский водоканал" признано одним из лучших предприятий сферы жилищно-коммунального хозяйства России в 2006 году и "лучшей организацией, предприятием сферы жилищно-коммунального хозяйства" по итогам 2008 года.
Сегодня "Нижегородский водоканал" входит в число крупнейших организаций страны в сфере водоснабжения и водоотведения и является одним из самых успешных и динамично развивающихся предприятий Нижнего Новгорода. О результатах работы говорит тот факт, что 99,7% горожан в настоящее время обеспечены "доброкачественной" питьевой водой.
Для дальнейшего усиления позиций на рынке России в 2004 году года руководство ОАО «Нижегородский Водоканал» приняло решение автоматизировать свою деятельность. Внедрение современной информационной системы должно было повысить рентабельность предприятия и сделать управление компанией более эффективным.
В качестве основного программного продукта был выбран ПП «1С:Управление производственным предприятием 8», а в качестве партнера была выбрана компания «Апрель Софт», поскольку у нее имеется большой опыт внедрения подобных систем на производственных предприятиях.
В 2005 году с компанией ООО «Апрель Софт» был заключен договор на проектное внедрение.
Целью Проекта является внедрение автоматизированной системы ПП «1С:Управление производственным предприятием 8».
Обязательные цели проекта:
- обеспечение оперативного ввода учетной информации;
- автоматизация бухгалтерского и налогового учета наличия и движения ТМЦ;
- автоматизация бухгалтерского и налогового учета наличия и движения ОС;
- автоматизация бухгалтерского и налогового учета капстроительства;
- бухгалтерский учет взаиморасчетов с поставщиками и покупателями;
- бухгалтерский и налоговый учет взаиморасчетов с подотчетными лицами;
- автоматизация операций движения денежных средств предприятия;
- автоматизация бухгалтерского и налогового учета затрат основного и вспомогательных производств;
- автоматизация расчета себестоимости продукции основного и вспомогательных производств для целей бухгалтерского и налогового учета;
- формирование регламентированной бухгалтерской и налоговой отчетности.
Основными задачами Проекта являлись:
- разработка концептуального дизайна автоматизированной системы;
- разработка регламентов документооборота с использованием системы;
- разработка и внедрение организационных процедур;
- обучение персонала.
Специалистами 1С:Апрель Софт были выполнены следующие работы:
- Консультации по выбору программного продукта для оптимального решения задач клиента;
- Установка программного обеспечения на территории Заказчика;
- Проведено экспресс-обследование на предприятии
- Проведено обучение работе в программе по программам тематических курсов.
- Написана техническая документация по участкам.
На первом этапе проектного внедрения было выполнено:
- Получено четкое видение бизнес-процессов, процедур и информации, необходимых для достижения бизнес целей проекта
- Утверждена едина с Заказчиком точка зрения на цели, задачи и приоритеты проекта
- Четко определены функциональные и структурные границы проекта
- Разработан план дальнейших действий.
Документы, создаваемые на этом этапе:
- Цели и задачи
- Устав проекта
- Календарный план-график работ
В результате проекта были автоматизированы блоки:
- Бухгалтерский учет
- Налоговый учет
- Расчет зарплаты
- Управление персоналом
- Управление денежными средствами
- Управление заказами покупателей
- Управление заказами в производстве
- Управление закупками
- Управление запасами
- Расчет себестоимости продукции
- Управление продажами
- Планирование закупок
Внедрение 1С:Управление производственным предприятием 8 позволило автоматизировать бизнес-процессы предприятия и привело к следующим значимым результатам:
- повышение прозрачности информационных потоков внутри предприятия;
- снижение сроков предоставления учетных данных;
- возможность накопления информации в удобном виде для ее последующего анализа.
- доступность информации всем пользователям в более короткие сроки;
- расширение разреза хранения информации;
- уменьшение времени на подготовку различных отчетов.
Выполнены следующие работы:
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Продажа выбранных программных продуктов
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Обучение в группе в офисе заказчика