Завершенные проекты

29.05.2020

ООО "Сибур-Центр обслуживания Бизнеса". Внедрение "1С:Управление производственным предприятием" на 3080 мест

Группа СИБУР — крупнейшая нефтехимическая компании России и Восточной Европы с полным охватом отраслевого цикла от газопереработки, производства мономеров, пластиков и синтетических каучуков и переработки пластмасс. Группа СИБУР является вертикально интегрированной компанией, в которой газоперерабатывающие мощности обеспечивают нефтехимические производства собственным сырьем.

Компания выпускает более 2000 наименований продукции. Холдинг объединяет предприятия в 20 регионах России с общей численностью свыше 26 тысяч сотрудников. В состав Группы "СИБУР" входят четыре дирекции - углеводородного сырья, базовых полимеров, пластиков и органического синтеза, синтетических каучуков.

ООО "Сибур - Центр обслуживания бизнеса", Нижний Новгород, сервисная компания функционирует по модели общего центра обслуживания (ОЦО), при которой общие, повторяющиеся вспомогательные бизнес-процессы выводятся из каждого предприятия, структурного подразделения и концентрируются в едином центре.

ООО "Сибур - Центр обслуживания бизнеса" оказывает такие основные сервисы (общее число сервисов 14), как:

• Ведение бухгалтерского и налогового учета по единой методологии. Методологическая экспертиза по учетной функции;
• Планирование, контроль и проведение платежей, валютный контроль. Бэк-офис по документарным операциям, кредитному управлению. Контроль и обеспечение финансовой дисциплины, отчетность;
• Осуществление бэк-офисных функций по продажам в РФ;
• Осуществление бэк-офисных функций по централизованным закупкам. Подготовка аналитических справок, отчетов;
• Ведение унифицированных справочников "Материально-технические ресурсы", "Контрагенты" и "Корреспонденты" Группы.

В качестве единой платформы для автоматизации деятельности предприятия был выбран комплекс программных продуктов фирмы 1C: "1С:Управление производственным предприятием, ред. 1.3", "1C:Документооборот", "1С:Консолидация" (далее 1C Шаблонное решение), т.к. функциональные возможности данных программных продуктов наибольшим образом соответствовали поставленным задачам и специфике деятельности предприятия.

Основная цель проекта - комплексная автоматизация регламентированного и оперативного учета в рамках единого информационного пространства.

С момента запуска программных продуктов в промышленную эксплуатацию в январе 2010 году "1C Шаблонное решение" постоянно улучшалось, внедрялись новые блоки и подсистемы, осуществлялись интеграции с внешними системами.

Внедрены следующие подсистемы:

• Управление договорами;
• Управление взаиморасчетами;
• Управление денежными средствами;
• Управление закупками;
• Бухгалтерский и налоговый учет:
• Учет основных средств;
• Учет нематериальных активов;
• Учет материально-производственных затрат;
• Учет финансовых вложений;
• Учет расчетов с покупателями и заказчиками;
• Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками;
• Учет расчетов с персоналом;
• Учет расчетов с прочими дебиторами и кредиторами;
• Учет резервов;
• Учет расходов по налогам и сборам;
• Учет доходов и расходов;
• Инвентаризация активов и обязательств;
• Внутрихозяйственные расчеты;
• Закрытие периода, подготовка отчетности;
• Расчет фактической себестоимости;
• Управленческая и бухгалтерская отчетность;
• Учет драгметаллов и катализаторов;
• Учет и распределение ТЗР;
• Единая система отчетности холдинга;
• Планирование проектов;
• Бюджетирование;
• Казначейство;
• Электронный архив и документооборот.

В рамках сотрудничества было выполнено:

• Участие в проектах миграции предприятий на "1C Шаблонное решение";
• Блок учета спецодежды;
• Интеграция с "АСВ НСИ" в части справочника "Контрагенты";
• Разработка документа "Консолидированный реестр продаж";
• Доработка унифицированных форм отчетности Холдинга;
• Разработка документа "Расчет налога на имущество";
• Разработка отчета "Материалы для капстроительства";
• Раздельный учет НДС. Доработка документа "Расчет доли выручки (Доходов) и расходов по операциям необлагаемым НДС";
• Разработка документа "Расчет потребности в закупке сырья";
• Создание документа "Расчет земельного налога";

Реализован проект "Центра корпоративной технологической поддержки" (далее ЦКТП), в рамках которого были оптимизированы существующие алгоритмы, регламентные процедуры на предприятии.

На завершающей стадии находится проект перехода на новую ролевую модель, реализованный с использованием "1C:Библиотека стандартных подсистем".

На данный момент 1C Шаблонное решение внедрено на 28 предприятиях Группы СИБУР. Для каждого предприятия созданы отдельные базы "1С:Управление производственным предприятием" и "1C:Документооборот".

Консолидированная отчетность формируется с использованием продукта "1С:Консолидация" в единой базе.

Цели данного проекта успешно выполнены.

В настоящее время продолжается последовательное развитие "1C Шаблонное решение" и оптимизация реализованных ранее подсистем.

Основные показатели внедрения:

• Общая численность компании - 26000;
• Местонахождение - Нижний Новгород;
• Вариант работы - клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server 2008);
• Общее число автоматизированных рабочих мест - 3080;
• Количество одновременно работающих клиентов с "1С:Управление производственным предприятием" - 2200;
• Количество одновременно работающих клиентов с "1C:Документооборот" - 800;
• Количество одновременно работающих клиентов с "1С:Консолидация" - 80.

Параметры 1C Шаблонное решение:

• Количество справочников - 452;
• Количество видов документов - 498;
• Количество отчетов - 729;
• Количество регистров - 832;
• Средний объем информационной базы - 80 Гб;

Количество информационных баз:

• 1C:Управление производственным предприятием - 28;
• 1С:Документооборот - 32;
• 1C:Консолидация - 1.