Завершенные проекты
Наш опыт внедрения прикладных решений показывает, что система "1С:Предприятие" позволяет решать задачи различной степени сложности – от автоматизации одного рабочего места до создания информационных систем масштаба предприятия.
ОАО "Окская судоверфь". Внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8" на 31 рабочее место
ОАО "Окская судоверфь" долгие годы является крупным производителем и поставщиком речных и морских судов различного типа и назначения.
С 2004 года ОАО "Окская судоверфь" входит в холдинг ОАО "Волго-Балтийская Компания".
Основные направления деятельности предприятия:
- cудостроение
- мостостроение
- модернизация и ремонт судов
- изготовление товаров народного потребления и изделий МЗК.
До принятия решения об автоматизации на базе 1С:Предприятие 8.0 на заводе учет велся с использованием нескольких программ, автоматизирующих отдельные участки. В основном учет велся ручным способом. Внедрение единой системы давало возможность объединения всей учетной информации в одной информационной базе, также с использованием программного комплекса "1С:Управление производственным предприятием 8.0" закрывались потребности в решении задач автоматизации учета производственных затрат, расчета себестоимости, планирования (планирование денежных средств, бюджетирование, отслеживание исполнения бюджетов) и др.
В октябре 2004 года было проведено обучение сотрудников предприятия по блокам "Учет денежных средств", "Учет реализации", "Бюджетирование". Одновременно сотрудники отдела IT прошли обучение в Центре сертифицированного обучения 1С:Апрель Софт по курсу "Введение в конфигурирование в системе 1С:Предприятие 8.0. Основные объекты".
Далее начался запуск блоков по учету денежных средств, учету реализации, настройка правил выборки данных по статьям оборотов по бюджетам. К декабрю 2004 года выше означенные блоки уже работали достаточно стабильно: все отгрузочные документы формируются в системе, документы как планирования расходов и поступлений, так и фактического учета движения денежных средств формируются в программе, производится обмен платежными документами с программами клиент-банк, составляется БДДС и проводится план-фактный анализ его исполнения.
В декабре 2004 года был разработан концептуальный дизайн блока учета материальных запасов, в соответствии с которым было проведено обучение сотрудников предприятия, занимающихся фиксацией операций по учету поступления и движения материальных запасов. В соответствии с выработанной концепцией реализации блока учета запасов было осуществлена реорганизация документооборота в рамках внедряемого блока. С января 2005 года блок находится в опытной эксплуатации.
Ориентировочно в апреле 2005 года планируется перейти к внедрению блока учета производственных затрат и расчета себестоимости.
Также в апреле планируется внедрение блока управление персоналом.
Проектирование системы, обучение персонала работе с ней осуществлялось ООО 1С:Апрель Софт, запуск вышеперечисленных блоков - сотрудниками IT отдела ОАО "Окская судоверфь".