"Кто не рискует" или "Что делать, чтобы пить шампанское по итогам проекта 1С:ERP?"
Делимся практическим опытом ведения проектов 1С:ERP и будем говорить об управлении ключевыми рисками и способах их устранения совместными усилиями Заказчика и Исполнителя.
В ходе вебинара руководитель проектов Департамента ERP-решений 1С:Апрель Софт:
- Рассказал о рисках, которые могут привести не только к затягиванию сроков, раздуванию бюджета, но и сделать недостижимыми цели автоматизации.
- Рассмотрел, к чему могут приводить такие пожелания Заказчика к проекту, как:
- внести в проект коллективную ответственность большого количества участников, без выделения человека принимающего решения
- или оставить принятие решения по функциональности новой системы на одном человеке, без привлечения ключевых сотрудников предприятия.
- или отдать все на "откуп" команде Исполнителя: "сотрудники Исполнителя должны сделать "хорошо", они же профессионалы".
- Показал влияние рисков на ход проекта и на его результаты.
- Поделился рекомендациями, как избежать рисков или минимизировать их и получить результат.